EN | ES | IT | RO | PL | GR
Przedsiębiorczość spółdzielcza jako środek rozwoju i upodmiotowienia kobiet na obszarach wiejskich
Formularz zwrotny    |    Odtwórz dźwięk    |    Pobierz zawartość: /    |   


Dlaczego spółdzielnie są wyjątkowe?

Co to jest spółdzielnia? Kliknij, aby przeczytać

Spółdzielnia to „autonomiczne stowarzyszenie osób, które zjednoczyły się dobrowolnie w celu zaspokojenia swoich wspólnych potrzeb i aspiracji gospodarczych, społecznych i kulturalnych poprzez wspólne i demokratycznie kontrolowane przedsiębiorstwo”. (ICA, Oświadczenie o tożsamości spółdzielczej).

Jako przedsiębiorstwa skoncentrowane na ludziach będące własnością i prowadzone przez ich członków, spółdzielnie mają wspólne cechy zarówno przedsiębiorstw, jak i stowarzyszeń.

Działają zgodnie z wartościami i zasadami uzgodnionymi na szczeblu międzynarodowym, umożliwiając ludziom współpracę i rozwój zrównoważonych biznesów, podczas gdy korzyści ekonomiczne i społeczne generowane przez ich działalność pozostają w społeczności.

W jaki sposób spółdzielnie mogą wzmocnić pozycję kobiet na obszarach wiejskich? Kliknij, aby przeczytać

Spółdzielnie odgrywają kluczową rolę w lokalnym i zrównoważonym rozwoju sprzyjającym włączeniu społecznemu. 

Co najmniej 12% ludzi na ziemi jest współpracownikami którejkolwiek z 3 milionów spółdzielni na ziemi. Spółdzielnie zapewniają miejsca pracy lub możliwości pracy dla 10% zatrudnionej populacji. (Światowy Monitor Spółdzielczy).

Są potężnym narzędziem wzmacniania pozycji kobiet, poprzez:

Tworzenie miejsc pracy i zwiększanie dochodów, a tym samym minimalizowanie zatrudnienia nieformalnego* i pracy nieodpłatnej, tak powszechnej wśród kobiet na obszarach wiejskich 

Poprawe warunków życia poprzez zapewnienie podstawowych usług i godnych warunków pracy.

Bycie organizacjami otwartymi i demokratycznymi, promują równość płci, umożliwiając kobietom zdobywanie doświadczenia w zakresie przywództwa i zarządzania.

W niektórych krajach obowiązują specjalne polityki upodmiotowienia kobiet, takie jak kwoty płci dla spółdzielni.

* Zobacz DIOMCOOP, hiszpańską spółdzielnię zrzeszającą wielu interesariuszy, utworzoną w Barcelonie w 2017 r. w celu wspierania wrażliwych sprzedawców ulicznych migrantów, która obecnie świadczy różnorodne usługi, a nawet ma własną markę mody – Diambaar.

Cechy charakterystyczne, zasady, wartości spółdzielni Kliknij, aby przeczytać

Podwójna natura:

  • spółdzielnia jest zarówno stowarzyszeniem członków, jak i przedsiębiorstwem
  • służy interesom członków, kierując się celem gospodarczym i zarządzając w sposób biznesowy
  • członkowie (pracownicy, producenci lub klienci), a nie akcjonariusze, podejmują decyzje w sposób demokratyczny

Oparte na wartościach i zasadach:

  • Spółdzielnie opierają się na wartościach: samopomocy, samoodpowiedzialności, demokracji, równości, słuszności i solidarności. Członkowie kierują się wartościami etycznymi uczciwości, otwartości, odpowiedzialności społecznej i troski o innych
  • Istnieje 7 uznanych międzynarodowo zasad, które działają jako wytyczne, poprzez które spółdzielnie realizują swoje wartości. (Międzynarodowy Sojusz Spółdzielczy)

Zasady spółdzielni 

 

Członkostwo dobrowolne i otwarte
Spółdzielnie są organizacjami dobrowolnymi, otwartymi dla wszystkich osób, które mogą korzystać z ich usług i chcą przyjąć obowiązki wynikające z członkostwa, bez dyskryminacji ze względu na płeć, rasę, przekonania polityczne lub religijne.

Troska o społeczność
Spółdzielnie działają na rzecz zrównoważonego rozwoju swoich społeczności poprzez politykę zatwierdzoną przez ich członków.

Demokratyczna kontrola członków
Spółdzielnie to demokratyczne organizacje kontrolowane przez swoich członków, którzy aktywnie uczestniczą w ustalaniu ich polityki i podejmowaniu decyzji.

Współpraca między spółdzielniamiSpółdzielnie służą swoim członkom najskuteczniej i wzmacniają ruch spółdzielczy, współpracując w ramach struktur lokalnych, krajowych, regionalnych i międzynarodowych.

Member Economic Participation
Członkowie wnoszą sprawiedliwy wkład w kapitał swojej spółdzielni i kontrolują go w sposób demokratyczny. Przynajmniej część tego kapitału jest zazwyczaj wspólną własnością spółdzielni.

Edukacja, szkolenia i informacje
Spółdzielnie zapewniają edukację i szkolenia swoim członkom, wybranym przedstawicielom, kierownikom i pracownikom, aby mogli oni skutecznie przyczyniać się do rozwoju swoich spółdzielni.

Autonomia i niezależność
Spółdzielnie są autonomicznymi, samopomocowymi organizacjami kontrolowanymi przez swoich członków.

Źródło: ICA, Oświadczenie o tożsamości spółdzielczej

Ramy regulacyjne Kliknij, aby przeczytać

Poziom krajowy

  • Większość krajów europejskich posiada prawo spółdzielcze: albo ogólne ramy, mające zastosowanie do wszystkich sektorów gospodarki, albo, w niektórych przypadkach, każdy sektor ma własne ustawodawstwo spółdzielcze. Najczęściej ustawodawstwo spółdzielcze wywodzi się z krajowego prawa cywilnego/prawa handlowego.
  • Chociaż istnieją różnice, krajowe przepisy spółdzielcze podzielają wartości i zasady charakterystyczne dla przedsiębiorstw spółdzielczych.

Poziom europejski

  • Różnorodność form przedsiębiorstw została oficjalnie uznana w art. 54 Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej: „Spółki lub przedsiębiorstwa” oznaczają spółki lub przedsiębiorstwa utworzone zgodnie z prawem cywilnym lub handlowym, w tym spółdzielnie i inne osoby prawne podlegające prawu publicznemu lub prywatnemu, z wyjątkiem tych, które nie są nastawione na zysk.
  • Rozporządzenie w sprawie statutu spółdzielni europejskiej, przyjęte w 2003 r. przez KE, określa zasady dla przedsiębiorstw spółdzielczych dążących do rozszerzenia swojej działalności poza granice państw.
Functions and typesKliknij, aby przeczytać

Spółdzielnie są bardzo zróżnicowane: od małych przedsiębiorstw należących do ich członków (minimalną liczbę członków mogą narzucić przepisy krajowe) po duże banki będące własnością ich klientów. Najbardziej (ale nie tylko) wspólne kryteria pomagające klasyfikować spółdzielnie:

Interesy członków:

Typ biznesu

Członkostwo
  • spółdzielnie producenckie
  • spółdzielnie pracownicze spółdzielnie konsumentów/użytkowników
  • spółdzielnie wielopodmiotowe (służące więcej niż jednemu interesowi)
  • rolnictwo
  • bankowość
  • sprzedaż detaliczna
  • mieszkalnictwo
  • ………

spółdzielnie pierwotne lub drugorzędne (związki/federacje/konfederacje spółdzielcze)

 

Spółdzielcze zarządzanie i rządzenie

Charakterystyka zarządzania spółdzielczego Kliknij, aby przeczytać

Chociaż służą interesom swoich członków i społeczności, spółdzielnie to przedsiębiorstwa, których celem jest generowanie zysku (który jest dzielony między członków lub reinwestowany).

Jak każde przedsiębiorstwo, działalność spółdzielni wymaga kierowania i kontroli.

Zarządzanie współpracą niesie ze sobą kilka specyficznych wyzwań w porównaniu z innymi typami przedsiębiorstw.

  • Spółdzielnie stosują demokratyczne podejmowanie decyzji (członkowie posiadający prawo do ostatecznego decydowania).
  • Spółdzielnie przekazują podejmowanie decyzji Radzie Dyrektorów, a czasami zaangażowani są profesjonalni menedżerowie. Odpowiedzialność delegowanych osób decyzyjnych jest jedną z kluczowych kwestii zarządzania.
  • W mniejszych spółdzielniach członkowie są często odpowiedzialni za zadania personelu, które wymagają specjalistycznej wiedzy i umiejętności.
  • Wiele spółdzielni to spółdzielnie wielozadaniowe, świadczące różne usługi i służące różnym interesom swoich członków, co sprawia, że ​​zarządzanie taką spółdzielnią jest jeszcze większym wyzwaniem.
  • Inne wyzwania: włączenie (w tym brak równowagi płci), umiejętności, zaangażowanie członków i zachowanie autonomii (ponieważ spółdzielnie często otrzymują znaczne wsparcie ze strony interesariuszy zewnętrznych).

Najbardziej powszechny model zarządzania spółdzielnią to Walne Zgromadzenie (składające się ze wszystkich członków), które wybiera Radę Dyrektorów, która z kolei powołuje kierowników wykonawczych, w zależności od wielkości i zakresu spółdzielni. Często spośród członków wybierana jest Komisja Nadzorcza lub Rada Nadzorcza, kontrolująca Radę Dyrektorów w imieniu Walnego Zgromadzenia.

Źródło: Managing your Agricultural Cooperative, My.COOP

 

Kwestie zaangażowania i integracji członków Kliknij, aby przeczytać

Członkowie spółdzielni biorą udział w podejmowaniu decyzji i wnoszą wkład finansowy. Dlatego utrzymanie wysokiego poziomu zaangażowania wśród członków jest kluczowe dla zapewnienia przetrwania i wydajności spółdzielni.

Na poziom zaangażowania członków mają wpływ czynniki społeczne, ekonomiczne organizacyjne.

Role kierownika spółdzielniKliknij, aby przeczytać

Podejmowanie decyzji dotyczących operacji, alokacji zasobów i podziału zadań.

Opracowywanie planów operacyjnych i inwestycyjnych

Negocjacje z interesariuszami

Interakcje z innymi osobami, interesariuszami, zarządem i członkami.

Gromadzenie i rozpowszechnianie informacji dotyczących działalności i wyników spółdzielni. Prowadzenie spotkań zarzadu.

Od teorii do praktyki

Historie sukcesów: WAZO COOP (Hiszpania)Kliknij, aby przeczytać

Spółdzielnia Wazo powstała w Hiszpanii, aby rozwiązywać problemy, z jakimi borykają się tamtejsze społeczności wiejskie, a także zapewnić tym obszarom perspektywy gospodarcze i zatrudnienie.
Współzałożycielką i przewodniczącą spółdzielni jest Marta Lozano Molano, odnosząca sukcesy muzyczka i kompozytorka, która zdecydowała się wrócić do swojej ojczyzny w Estremadurze (Hiszpania), aby wspierać swoją społeczność i skupić się na komponowaniu muzyki społecznej.

Od 2015 roku Wazo Coop promuje lokalny zrównoważony rozwój w regionach wiejskich i słabo zaludnionych, wykorzystując gospodarkę kreatywną jako platformę. Aby połączyć odległe spółdzielnie i interesariuszy, ułatwił dostęp do innowacji i cyfryzacji. Ułatwił także rozwój miejsc pracy, zwłaszcza dla ludzi młodych i mieszkańców wsi.

Jednym z takich przykładów jest unijna inicjatywa Smart Composer, która wykorzystuje metodologię, aby pomóc instruktorom muzyki w kształceniu i szkoleniu zawodowym wspierać uczniów, którzy piszą nową muzykę, i zapewnić im możliwość zdobycia nowych umiejętności w zakresie brandingu, biznesu i marketingu cyfrowego.

Historie sukcesu: Spółdzielnia AgroAlim Predesti (Rumunia)Kliknij, aby przeczytać

Na początku 2018 r. powstała spółdzielnia AgroAlim Predesti jako część projektu „Wzmocnienie pozycji kobiet w potrzebie” kierowanego przez WorldVision i Sodexo Romania.

Celem tej inicjatywy była pomoc kobietom z obszarow wiejskich żyjącym w trudnej sytuacji, takim jak samotnie wychowujące dzieci matki, które nigdy nie miały pracy, bezrobotne lub dorabiające na dniówkach.

Aby przetwarzać i konserwować uprawiane lokalnie owoce i warzywa, centralę spółdzielni wyposażono w specjalne maszyny produkcyjne. Wytwarza się tu takie przedmioty jak słoiczki do sosów, sosy pieprzowe, pikle w occie i zalewie oraz wiele innych tradycyjnych produktów.

Przetwory i konserwy warzywne produkowane są wyłącznie dla już istniejącej sieci odbiorców – termin przydatności do spożycia nie jest bardzo długi, ponieważ wytwarzane są wyłącznie przy użyciu tradycyjnych receptur i składników, bez dodatków konserwantów.

Historie sukcesu: Kobieca Spółdzielnia Agroturystyczna z Zagora (Grecja)Kliknij, aby przeczytać

Kobieca Spółdzielnia Agroturystyczna Zagora została założona w 1993 roku przez 50 kobiet, które chciały wykorzystać swoje umiejętności i oferować turystom wysokiej jakości tradycyjne produkty i usługi.

Obecnie prowadzi własny sklep i kawiarnię na głównym placu wioski Agios Giorgios, gdzie turyści mogą skosztować różnych deserów, dżemów, tradycyjnych przysmaków cukierniczych, domowych likierów i przystawek, które pasują do lokalnego tsipouro. 

Niedawno spółdzielnia utworzyła laboratorium, co pozwala na większą produkcję, ale bez utraty ducha tradycji – każdy produkt jest naturalny, tworzony wyłącznie z lokalnych owoców i ziół, bez dodatków.

Świadczy również usługi cateringowe, organizuje większe imprezy, bankiety i posiłki na zamówienie oraz prowadzi sieć tradycyjnych pensjonatów dla turystów.

Kroki potrzebne do założenia spółdzielniKliknij, aby przeczytać

Zdecyduj, jakiego rodzaju usługi będzie świadczyć spółdzielnia i jakim interesom będzie służyła.

KROK 1

Czy spółdzielnia to właściwy format biznesowy dla Twojego pomysłu? Analizuj rynek, koszty operacyjne i dostępność finansowania.

KROK 2

Kto stanie na czele spółdzielni? Kim będą członkowie? Czy masz niezbędne umiejętności i wiedzę? Czy kwestie włączenia zostały odpowiednio rozwiązane?

KROK 3

Zapoznaj się z krajowymi przepisami i warunkami. Zaprojektuj statut założycielski.

KROK 4

Przyciągnij więcej członków. Złóż wniosek o dofinansowanie.

KROK 5

 

Podsumowanie

PodsumowanieKliknij, aby przeczytać

Spółdzielnie
to firmy zorientowane na ludzi, będące własnością i prowadzone przez ich członków, mające cechy wspólne zarówno przedsiębiorstw, jak i stowarzyszeń.

Wartości i zasady
takie jak samopomoc, samoodpowiedzialność, demokracja, równość, słuszność i solidarność są rdzeniem spółdzielni.

Forma i wymiar
spółdzielni jest bardzo zróżnicowana w zależności od zakresu, działalności i sektora.
Założenie spółdzielni może być świetnym sposobem na legitymizację pracy i zaspokojenie potrzeb członków znajdujących się w trudnej sytuacji.

Założenie i prowadzenie spółdzielni
może być wyzwaniem. Jednak większość krajów UE posiada ramy regulacyjne i systemy wsparcia. Istnieje wiele historii sukcesu spółdzielni kierowanych przez kobiety na obszarach wiejskich.

 

Sprawdź się
TestKliknij, aby rozpocząć





Słowa kluczowe:

Spółdzielnia, zarządzanie spółdzielcze, związek spółdzielczy, spółdzielnia agroturystyczna, praca nieformalna, upodmiotowienie kobiet


Cele:

Pod koniec tego modułu będziesz w stanie:

  1. Zrozumieć, czym są spółdzielnie, jakie są ich cechy charakterystyczne, wartości, zasady, rodzaje i możliwości rozwoju, które oferują
  2. Poznać podstawy ładu spółdzielczego i wiele ról kierownika spółdzielni
  3. Podjac pierwsze kroki w celu założenia spółdzielni, korzystając z praktycznych narzędzi projektu MORE, wskazówek i praktycznych informacji
     

Opis:

Moduł ten stanowi wprowadzenie do podstaw przedsiębiorczości spółdzielczej. Pomoże ci uzyskać szersze spojrzenie na to, czym są spółdzielnie, jak działają i jak mogą wspierać kobiety i rozwój obszarów wiejskich. Pierwsze dwa rozdziały poświęcone są bardziej „teoretycznym” aspektom cech spółdzielczych i zarządzania spółdzielczego, podczas gdy trzeci rozdział zawiera 3 przykłady z życia wzięte odnoszących sukcesy spółdzielni kierowanych przez kobiety na obszarach wiejskich z krajów UE oraz mały przewodnik krok po kroku, jak założyć spółdzielnię. Prosty szablon, który może być wykorzystany jako arkusz roboczy do samodzielnej nauki lub wstępnie wypełniony przez nauczyciela, pomoże ci w określeniu wymogów formalnych, które należy wziąć pod uwagę przy zakładaniu spółdzielni w twoim kraju.


Resources:

Zasady spółdzielcze

https://www.ica.coop/en/cooperatives/cooperative-identity

Wytyczne dotyczące zasad spółdzielczych, opracowane przez Międzynarodowy Związek Spółdzielczy, zawierają praktyczne porady dotyczące wdrażania i praktycznego stosowania zasad spółdzielczych. Są one dostępne w kilku językach, w tym angielskim, hiszpańskim i greckim, na stronie internetowej ICA:

https://www.ica.coop/en/media/library/research-and-reviews/the-guidance-notes-on-the-co-operative-principles


Powiązane materiały:

Szablon arkusza: Wymogi formalne do założenia spółdzielni


Bibliografia

Bouchard, M. et al.(2020), Statistics on Cooperatives: Concepts, classification, work and economic contribution measurement, International Labour Office (ILO), Geneva, available at: https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_emp/---emp_ent/---coop/documents/publication/wcms_760710.pdf

Cooperatives Europe, What is a cooperative? https://coopseurope.coop/what-cooperative/

European Parliamentary Research Service. (2019), Cooperatives: Characteristics, activities, status, challenges, https://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/BRIE/2019/635541/EPRS_BRI(2019)635541_EN.pdf;

Fici, A. (2012), Cooperative identity and the law, Euricse Working Paper, N.023, WP 23_12 Fici (euricse.eu)

International Cooperative Alliance with the scientific and technical support of the European Research Institute on Cooperative and Social Enterprises (Euricse), 2021 World Cooperative Monitor – Executive Summary, https://monitor.coop/sites/default/files/2021-11/Executive%20Summary%20WCM%202021.pdf

International Cooperative Alliance, What is a cooperative?, https://www.ica.coop/en/cooperatives/what-is-a-cooperative

International Labour Organization. (2012), My.COOP Managing your agricultural cooperatives, https://www.ilo.org/global/topics/cooperatives/publications/WCMS_644824/lang--en/index.htm

International Labour Organization. (2017), Spotlight Interviews with Co-operators: Rural cooperative works to preserve the cultural heritage of Malta, https://www.ilo.org/global/topics/cooperatives/news/WCMS_776503/lang--en/index.htm

International Labour Organization. (2018), Role of cooperatives in rural women empowerment discussed during a side event at CSW62 in NY with ILO participating for COPAC, https://www.ilo.org/global/topics/cooperatives/news/WCMS_623984/lang--en/index.htm

International Labour Organization. (2021), Spotlight Interviews with Co-operators: Marta Lozano Molano, Founding Member of Wazo Cooperative, https://www.ilo.org/global/topics/cooperatives/news/WCMS_776503/lang--en/index.htm

Women's Agritourism Cooperative of Zagora / Pelion, https://www.agrosweet.gr/

Women's Associations (womenassociations.gr)



Consortium!

Partners